跟已开发国家比较
，中国许多行业的市场聚焦度对应很高
，即同个行业保存条理差别巨大的纷歧样细分市场
。成都策划公司从中看到中国市场和已开发国家保存两个差别：一是许多行业还未生长到成熟期;二是中国消费者的习惯与消辛苦差别大
，因此对产品的功用与质量的需要差别也很大
。

不管是行业还未生长到成熟期照旧客户需要的差别造成的市场聚焦度很高
，都标明了中国市场机缘很是多
，成都策划公司认为企业进行品牌战略的余地与胜算和已开发国家要更高
。第一
，因为市场的聚焦度很高
，对产品的功用与质量的需要差别很大
，企业在开展品牌战略计划时
，便会获得更开阔的重点价值生长空间
，不管从产品自身的差别点照旧从客户的情感起航
，均可以更轻易地寻出不但可以感动目标消费者还可以和斗争敌手形成明显辨别的重点价值
，这就是乐成计划品牌战略的第一步
。

另外
，企业进行品牌战略胜算也会提升
。一方面
，辽阔的生长空间令企业在挑选自身的品牌战略时相互的重复率更低
，这从实质上提升了品牌总体的胜算;另一方面
，因为在某个一样或相近的市场的斗争强度很低
，企业的斗争经常不易提升到重点价值条理
，大大都的行业单单驻足在品牌名气的斗争
，所以
，率先抢占品类、品牌名的美好遐想、目标消费者认同的品牌风姿、行业大佬的职位区分均会酿成企业获得市场的利器
，这些在已开发国家市场是初级品牌资产
，可关于中国许多行业来讲
，一个品牌具有这些初级品牌资产便够可在斗争中获胜了
。

成都策划公司看到
，市场聚焦度很高的特征也确定了企业倘若运用副品牌战略
，先通过一个主品牌包括企业的系列产品
，并且给各产品塑造个副品牌
，通过副品牌来显现产品的条理与特殊形象
，便会有更多乐成的可能性
。