随着社会经济的飞速生长
，人们文化生活变得日益富厚
，办公用品市场在悄然变换
，全面型办公用品公司专注制作多种类办公用品
，却无法把供应做到
，因此办公用品市场上还缺少更专业的办公用品品牌
。那么办公用品该如何做办公用品市场定位呢？今天
，四川尊龙凯时人生就是搏中原时代小编就来为各人整理分享了办公用品市场定位剖析
。

办公用品市场定位必须考虑哪些方面的因素

一、精准简直定目标办公用品市场
。

我们的目标办公用品市场往往不是一个
，而是多个
。只做简单的目标办公用品市场的在办公用品办公用品市场中是不可取的
。

二、剖析竞争敌手的能力和战略
。

竞争敌手剖析的要害是要把竞争敌手研究透
，包括竞争敌手的资源、能力、产品、价格、渠道、营销战略、文化等等
，同时还要研究竞争敌手的缺陷
，竞争敌手的缺陷研究是很是重要的课题
，特别是营销战略的制定、竞争敌手的缺陷往往是其他竞争者的切入点和取胜的要害
。关于办公用品市场定位来说
，要做的事情是在目标办公用品市场领域里
，找到自己与各个办公用品市场竞争敌手之间的匹配的位置
。

办公用品市场定位要领：

避强定位

避强定位战略：是指办公用品企业力图制止与实力更强的或较强的其他办公用品企业直接爆发竞争
，而将自己的产品定位于另一办公用品市场区域内
，使自己的产品在某些特征或属性方面与更强或较强的敌手有比较显著的区别
。  优点：避强定位战略能使办公用品企业较快地在办公用品市场上站稳脚跟
。并能在消费者或用户中树立形象
，危害小
。  缺点：避强往往意味着办公用品企业必须放弃某个更佳的办公用品市场位置
，很可能使办公用品企业处于更差的办公用品市场位置
。

迎头定位

迎头定位战略：是指办公用品企业凭据自身的实力
，为占据较佳的办公用品市场位置
，不吝与办公用品市场上占支配职位的、实力更强或较强的竞争敌手爆发正面竞争
，而使自己的产品进入与敌手相同的办公用品市场位置
。  优点：竞争历程中往往相当若人注目
，甚至爆发所谓惊动效应
，办公用品企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解
，易于抵达树立办公用品市场形象的目的
。  缺点：具有较大的危害性
。

立异定位

寻找新的尚未被占领但有潜在办公用品市场需求的位置
，填补办公用品市场上的空缺
，生产办公用品市场上没有的、具备某种特色的产品
。接纳这种定位方法时
，办公用品公司应明确立异定位所需的产品在技术上、经济上是否可行
，有无足够的办公用品市场容量
，能否为办公用品公司带来合理而连续的盈利
。

重新定位

办公用品公司在选定了办公用品市场定位目标后
，如定位禁绝确或虽然开始定位恰当
，但办公用品市场情况爆发变革时
，如遇到竞争者定位与本办公用品公司接近
，侵占了本办公用品公司部分办公用品市场
，或由于某种原因消费者或用户的偏好爆发变革
，转移到竞争者方面时
，就应考虑重新定位
。重新定位是以退为进的战略
，目的是为了实施更有效的定位
。