品牌定位属于各个企业在商业竞争中的决策，往往一个品牌定位的准确与反对定了企业日后生长的目标以及偏向。所以，企业在制定品牌定位时就需要一定的战略作为依据。本文小编就品牌定位的三种战略给各人分享如下，希望对各人有所资助！

战略一：产品定位战略

产品功效是整体产品的焦点部分。事实上，产品之所以能为消费者接受，主要是因为它具有一定的功效，能够给消费者带来利益，满足消费者需求。

产品的外观是消费者更易辨识的产品特征，也是消费者是否定可、接受某品牌产品的重要依据，产品形状自己就可形成一种市场优势。由此，如果选择产品的外观这个消费者更易辨识的产品特征作为品牌定位基点，则会使品牌更具鲜活性。

战略二：市场定位战略

从使用者角度定位来说，这种定位点的开发，是把产品和一位用户或一类用户联系起来，直接表达出品牌产品的目标消费者，并排除了其他消费群体。事实上，这种定位往往与品牌产品的利益点是相关的，体现着品牌产品能给消费者解决某个问题并带来一定的利益。

从消费者生活方法定位

市场研究标明，仅从消费者的自然属性来划分市场越来越难以掌握目标市场了
；而消费者的生活方法、生活态度、心理特性和价值看法变得越来越重要，已成为市场细分的重要变量。因此，从生活方法角度寻找品牌的定位点，日益成为越来越多企业的选择。如针对职业女性的定位，针对喜欢户外活感人群的定位，针对关爱家庭的定位等。

战略三：竞争者定位战略

定位论对营销的影响凌驾了作为一种流传技巧的领域，渐渐演变为营销战略的一个基本办法，即市场细分、目标市场选择以及定位，简称STP，成为营销教科书公认的焦点内容。以菲利普科特勒（Philip  Kotler）的《营销治理》教科书为例，定位的看法是“公司为自己的产品或形象在目标主顾心目中占据一定的特殊位置而接纳的行动”。因此，“营销人员必须从零开始，开发所有的4P（即产品、订价、渠道和促销），使产品特色确实切合所选择的目标市场”。

与心理定位差别的是，这种定位先于产品问世，其实与迈克尔波特提出的差别化竞争战略异曲同工。从实践的角度，我们可以从产品、效劳、人员、渠道和形象等各个方面开发差别点，建立竞争优势。