首选我们要确认一件事，品牌包括些什么属性？高高在上，可能是品牌的一种形象；耳熟能详，只能算品牌的知名度高；阿里的企业文化，只能算品牌的认知。这是否就是品牌的全部呢？或者说，做品牌就只是提高品牌知名度吗？找明星代言就是、做宣传、赞助综艺节目是否就是做品牌？这些是做品牌，却不是品牌的全部。品牌包括：认知度、知名度、忠诚度。品牌的知名度虽然重要，但忠诚度更重要，消费者对品牌的忠诚绝非广告所能抵达。

做品牌是一个很严谨的历程，稍有失慎，就会被消费者“一票反对”，也许之前所有的努力都会付之东流，“三鹿奶粉”事件中，这其中国的著名商标因为毒奶粉事件爆发多米诺骨牌效应，对中国整个食品行业都爆发深远的影响。这件事告诉我们什么，再知名的品牌缺少用户忠诚，当；嚼，也会在一夜之间轰然坍毁，所以品牌是很是软弱的工具，我们回到最初的实质，品质才是要害，品牌只是沉淀。

所以我们应该反思，岂论现在的规模做到了多大，这是否能支撑一个品牌？如果遇到；，是软弱的倒下，照旧坚强的存活？我们常说立业之本，这其实就是品牌之本，好比“仁术为本、竞争有道、戒欺立业”，就像同仁堂一样，340年前立下"炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力；修合无人见，故意有天知"的经营理念，所以它能经得住千锤百炼，究竟这些是实打实的工具，是品牌的焦点驱动，是企业的行为准则，而不是靠广告费、靠吆喝就能解决的。

可是中国大大都企业只追求眼前利益、只看外貌功夫，做品牌就像做中医，治本才华治标，“金玉其外，败絮其中”，品牌空心化严重，几多年来，一经显赫一时的品牌最终折戟沉沙，今天的品牌是否有朝一日突然陨落？

品牌需要做“实”也需要做“虚”，什么是“虚”？这就是品牌的文化、价值、焦点理念，是我们看不到的工具，可是却能通过产品、效劳、形象感受到，让消费者认可品牌背后的文化、理念，爆发心理认同，并有一种支持品牌的激动和欲望，当消费者需要作出选择的时候，会绝不犹豫的偏向品牌方。

现实中许多企业在没有做好“虚”的情况下就去做“实”，好比“明星代言+广告投放”进行流传，给人一种品牌力强的假象，这在短时间确实能提升品牌知名度、品牌形象，也会爆发很客观的市场收益、品牌溢价，但在实际运营历程中，却有许多与品牌影响力并不匹配的缺陷：如研发能力薄弱，产品质量不过关，供应链不完善，终端网点存活率低，终端货物缺乏组合，厂商之间矛盾重重，企业内部治理杂乱，组织运作效率低下，团队诉苦频繁。消费者不清楚这背后的情况，会为品牌埋单，一旦一个环节被媒体曝出，所有环节都会爆发；。

以下是品牌经营的几大误区：

海内许多品牌虽然都陷入"品牌空心化"的误区，但其体现形式各有差别，常见的有以下六类：

1.为品牌而品牌：这类企业总是不管"三七二十一"，先凭据一套市场调研、品牌定位、品牌看法、品牌形象、整合流传的"ISO标准"把品牌从形式上建立起来再说，而关于品牌如何资助实现企业的效益增值却不得而知。

2.忽略了品牌生存的基。浩笠到⒘似放凭图词墙⒘擞攀，从而将重点突出品牌的外在体现，而忽略了对品牌的内部治理，最终造制品牌之花的枯萎。

3.认为只有大企业才华做品牌：在许多中小企业看来，品牌建设是项花钱的活，只有大企业才有实力做品牌，这些企业忽略了重要的一点：如果没有品牌建设，小企业永远成不了大企业。

4．品牌治理静态化：企业将重点放在了品牌形象、个性、联想、描述等方面，仅仅注重了品牌自己，而没有将品牌放在整个营销的价值链中来考虑，同时品牌系统不具备操作性，关于品牌如作甚企业创立价值却缺乏有效的要领。

5．"流传依赖症"：海内企业在品牌打造上高度依赖流传手段，动辄花费数千万元的媒体宣传用度，其拭魅正确的战略才是品牌建设的要害，忠诚度不是单靠流传就能建立的，现实中并不缺乏在流传上投入巨大缺最终失败的案例。

6．品牌治理成为"空架子"：许多企业强调品牌治理，但往往流于形式。凭据中国企业的组织架构，只有治理层的几个人了解品牌建设的状况，品牌建设并未在组织架构中真正落地。

随着市场需求趋于多元化或个性化，多品牌战略在当下之中国有着深刻的市场机理。那么，对中国企业而言，应当建立怎样的多品牌架构以理顺自身的"品牌家谱"？